自我评价

9年大型企业的工作经历l，7年行政管理工作经验，工作细致认真，沟通、协调能力强；有很好的团队合作精神和敬业精神，精通英语的听、说、写；熟练使用种类办公软件及办公自动化设备。我愿通过自己认真负责、积极主动的工作态度实现自身价值并在新的岗位上做出更大的贡献！

工作经验

2014年6月  --  2016年8月 南昌华南城有限公司（华南城控股有限公司）物业线  |  行政办公室  |  行政办公室经理      （2年2个月）

公司介绍：

华南城控股有限公司（简称华南城）2002年5月在香港注册成立，于2006年香港联合交易所上市（股份代号：1668HK），是中国领先的大型综合物流及交易中心开发商和营运商，先后建立深圳、南昌、西安、南宁、郑州、哈尔滨、合肥和河源八座华南城。

所属行业：物业管理/商业中心

公司性质：上市公司

公司规模：10000人以上

职位类别：行政管理-行政经理/主管

汇报对象：总经理

下属人数：4 人

职位月薪（税前）：10000元/月

工作地点：江西 南昌

职责描述：

1、协助总经理制定年度、半年度工作计划，负责公司周、月度、半年度、年度各类会议的组织及协助总经理整理公司相关运营数据；

2、记录、整理总经理各项督办工作，并对督办事项进行催办、落实与反馈；

3、负责公司各类对外发文及上报集团各类行文内容的审核及修订；

4、负责公司各类大型活动与年会的组织及公司各类接待工作的安排；

5、负责公司OA办公信息平台各类流程的优化、调整与维护；

6、负责公司各类证照的登记、变更、年检管理工作，并组织完成公司各类文档的半年度及年度归档工作；

7、拟定公司固定资产、低值易耗品（办公用品）采购计划及物品入库、领用、盘点及报废管理；

8、公司办公环境5S管理的规范、执行及检查。

2012年7月  --  2014年5月 江西探索集团有限公司  |  行政管理中心  |  行政经理/主管/办公室主任      （1年10个月）

所属行业：房地产/建筑/建材/工程

公司性质：民营

公司规模：500-999人

职位类别：行政管理-行政经理/主管

汇报对象：集团总裁

下属人数：3 人

工作地点：江西 南昌

职责描述：

2012年7月，任职于江西探索集团总裁秘书及行政运营管理中心负责人，主要工作职责如下：

一、总裁办公室工作：

1、总裁办公室管理：包括总裁来往文书、信件的收发整理、保管，环境卫生的管理；

2、总裁的日程安排，为总裁接见访客做好预约工作；

3、记录、整理总裁办会议纪要，对决议事项进行催办、落实及反馈；

二、行政、后勤方面：

1、组织拟定公司各项行政管理制度及行政工作流程设计； 

2、公司各中心、部门绩效考核指标的分解、监督及考核预评定；

3、公司大型会议及年会的组织与策划；

4、公司各类证照的登记、变更、年检管理工作； 

5、公司办公环境规划，水、电及卫生、安防管理等后勤保障；

6、公司固定资产、低值易耗品（办公用品）采购、建账、盘点及报废管理；

7、公司车辆管理、使用报请、维修工作。

2007年7月  --  2012年6月 江西济民可信集团有限公司  |  总裁办  |  总裁行政助理      （4年11个月）

所属行业：医药/生物工程

公司性质：民营

公司规模：1000-9999人

职位类别：生物/制药/医疗器械-其他

汇报对象：总裁办主任

下属人数：1 人

工作地点：江西

职责描述：

2007年7月至2012年6月任职于江西省医药龙头企业济民可信集团，先后担任山东销售公司政府事务助理及总裁行政秘书职位：

一、2007年10月至2009年7月，任山东销售公司政府事务助理，主要负责以下工作：

1、山东区域卫生、医保、药监、物价相关政府部门外事关系的建立与维护，为销售创造良好的环境；

2、负责公司产品药品集中采购及核心产品价格备案工作，确保山东区域价格的稳定；

3、解决市场突发事件的处理，如药品的不良反应及医保罚款等突发性事件。

二、2009年7月，从市场一线调回济民可信集团总部，任集团总裁行政秘书，主要负责以下工作：

1、负责总裁办公室环境的维护及物品的补给及更新；

2、负责总裁待批待阅文件的审阅工作，事先对呈总裁审阅的文件进行重点提炼及归纳，以便总裁审批；

3、负责总裁办公室重要客户接待及总裁办信件、电话等相关信息的处理；

4、根据集团各部门工作需求，安排总裁会议及负责重要会议内容的记录。

项目经验

2011年11月  --  2012年12月济民可信集团2012年战略规划落地项目

项目描述：

2011年8月，集团对战略及架构进行重大调整，因2012年度目标、管理架构、运行机制尚未明确，各部门工作开展缺少战略目标的有效牵引，在一定程度上已经影响集团2012年度整体工作的开展。根据集团总体工作部署，为有效牵引集团各单元2012年度工作方向及明确各单元年度目标，需将集团战略目标通过目标分解工具层层分解至集团每个岗位，完善集团整体管理框架（架构、薪酬、预算）及运行机制。政府事务子项目需根据集团战略规划及机制，进一步分解战略目标，制定政府事务部的架构、预算、激励机制及薪酬标准。

项目职责：

1、协助政府事务部总监负责政府事务子项目战略目标分解、架构及薪酬调整、预算编制、机制相关工作的组织实施；

2、负责政府事务子项目工作任务的完成及进度控制和质量保证，对子项目最终成果负责；

3、负责与总项目组工作的对接。

2010年11月  --  2011年2月济民可信制度流程的梳理

项目职责：

负责政府事务部子项目制度流程和政府事务工作操作流程和技巧的梳理

教育背景

2013年9月  --  2014年9月江西科技学院

专业名称：工程管理

学历/学位：本科 全日制统招：否

2003年8月  --  2007年6月江西宜春学院

专业名称：英语语言文学

学历/学位：本科 全日制统招：是

培训经历

2010年7月  --  2010年7月政府事务工作的公关技巧与策略

培训机构：

中国人民大学培训中心

详细描述：

本课程由国家医药政策解读专家及政府事务工作实战派专家耿鸿武老师亲自授课

其他能力

语言能力：

 语种：英语  听说能力：良好  读写能力：熟练

 语种：法语  听说能力：一般  读写能力：一般

资格证书

证书名称：全国二级注册建造师获得时间：2013年5月