2016.03 - 至今深圳市某企业管理顾问有限公司 (1年3个月)

私营·民营企业  |  专业服务(咨询/财会/法律/翻译等)  |  1-49人

业务范围：工资绩效、责任制（类似阿米巴经营）、股权激励。 初创公司，本人是创始股东之一。

顾问（创始股东）

下属人数：0 | 所在地区：深圳

工作职责和业绩：业务范畴：薪酬绩效、小团队经营制（类似阿米巴经营模式）、股权激励

职责：

1、研发

研发公司主营业务理论体系，出版相关书籍，制作课件。

2、渠道洽谈、客户洽谈

寻找合作伙伴并洽谈，包括客户、同行（咨询公司）、媒体。

3、培训

向目标客户讲培训课，课程包含案例分析等。

3、咨询服务

为客户提供企业管理咨询服务。

搜索同事2010.12 - 2016.03深圳市国立南方企业管理顾问有限公司 (5年3个月)

私营·民营企业  |  专业服务(咨询/财会/法律/翻译等)  |  1-49人

原为清华大学深圳研究生院管理制度设计中心 公司主营业务：商业模式设计、管理机制设计，设计过程中需梳理组织架构、业务流程、工资绩效。 服务对象：各行各业的企业，有上市公司、也有中小型民营企业。 公司的核心力量是北大汇丰商学院的教授，同时公司有多位具有丰富企业工作经验的专家。 服务形式：1、4-6个月的咨询项目，后期可申请常年服务。 2、4天的商业模式、管理机制设计课，“带着问题来，带着方案走”。

顾问（研究员）25000元/月

汇报对象：总经理 | 下属人数：1 | 所在地区：深圳 | 所在部门：项目部

工作职责和业绩：本人职责：

1、负责商业模式、管理机制咨询项目，包括行业调研、内部调研、设计、实施、后续跟进等相关工作，安排项目助理的工作。

2、辅导4天的设计课（商业模式、管理机制两种课），课前电话邮件沟通，进行行业调研，查阅相关资料，现场帮助企业梳理分析问题，课上帮助企业一起设计方案。

3、整理、总结分析商业模式案例。：

共主导9个咨询项目，行业包括美容产品代理、美容院、餐饮、工程、工厂等，共辅 导3个课程项目。参与数十个项目的研讨，包含金融、房地产、医药、医疗器械、健康等各个领域。

搜索同事2009.12 - 2010.12新东方教育科技(集团)有限公司 (1年)

教育/培训/学术/科研/院校

老师8000元/月

汇报对象：主管 | 下属人数：0 | 所在地区：深圳 | 所在部门：中学部

工作职责和业绩：负责高中化学、高中生物的辅导工作，学生续班率高。

大四下学期开始已兼职的方式进入新东方工作。

项目经历

2013.02 - 至今深圳某护肤品代理商商业模式设计、管理机制设计

项目职务：负责人

所在公司：深圳市国立南方企业管理顾问有限公司

项目简介：管理机制设计主要内容：小团队自主经营，并不断裂变，公司平台化，并将晋升、调薪等与主机制捆绑。

另参与公司微商模块机制的设计。

商业模式设计主要内容：公司由代理商转为服务商，最终形成品牌效应。

项目职责：1、行业调研与分析

2、公司内部调研

2、方案设计、数据测算、实施文件书写。

3、实施

4、后续服务

项目业绩：机制设计项目业绩：

员工具有老板思维，管理难度降低，业绩快速增长，次年翻倍。

因为该机制的口碑很好，为公司吸引了大量人才。

客户要求长期合作。

2015.06 - 2015.12湖南某保健品工厂管理机制设计

所在公司：深圳市国立南方企业管理顾问有限公司

项目简介：机制一：零散市场，让员工变个体户代理，个体户代理不断裂变团队成员，公司平台化。

机制二：公司需直营的市场以类承包的方式让小团队自主经营。

机制三：优化工厂员工工资，解决原来不合理不公平的问题。

项目职责：调研、方案设计、数据测算、实施文件制作、宣导实施、后续服务。

项目业绩：机制一用人带人的方法解决了省外空白市场进不去的问题，公司业绩逐步提升。

2014.12 - 2015.06宁波某连锁美容院管理机制设计（主要为股权激励）

项目职务：负责人

所在公司：深圳市机制宝企业管理顾问有限公司

项目简介：管理机制设计内容：连锁门店的股权激励、员工的薪资分析与设计

项目职责：调研、方案设计、宣导实施、后续服务

项目业绩：拟定的股权激励对象全部签署了股权激励协议，并出资。

公司业绩实现50%以上的增长。

2012.10 - 2013.03深圳某快餐连锁企业商业模式设计

项目职务：负责人

所在公司：深圳市机制宝企业管理顾问有限公司

项目简介：该公司为一家传统的快餐连锁企业，主营桂林米粉。

商业模式设计内容：定位为文化快餐，突出桂林文化，增加桂林相关的产品，与桂林旅游元素结合，比如捆绑桂林旅游，桂林工艺品等。

项目职责：行业调研与分析、公司内部调研、方案设计讨论、宣导

2011.06 - 2012.12深圳某上市公司（工厂）管理机制设计

项目职务：顾问

所在公司：深圳市国立南方企业管理顾问有限公司

项目简介：区域认领制、增量高提成等机制解决空白市场开发问题

项目职责：调研、方案设计、宣导实施

项目业绩：员工开发空白市场积极性显著提高，公司市场占有率逐步提高。

教育经历

暨南大学（2006.09 - 2010.07）

专业：食品质量与安全学历：本科是否统招：是

语言能力

英语(CET6)、普通话

自我评价

6年企业管理经验，接触各种行业、各种规模的企业，主要负责商业模式设计、管理机制设计（薪酬绩效、小团队经营制、股权激励）、业务流程、组织架构梳理，深入了解企业各个模块，包括运营、财务、人力资源等。

希望从事有挑战性的工作。

附加消息

一、总裁班培训经历

1、上海经邦股权激励四天课程

2、广州英和阿米巴两天课程

3、小米股权设计师何德文两天课程

二、资格证书

通过证券从业资格证、基金从业资格证考试