人才编号 | MD-12 | ||
性别 | 男 | 年龄 | 55岁 |
学历 | 本科 | 工作地点 | 浙江宁波 |
工作年限 | 30年 | 期望薪资 | 45万 |
任职企业 | 浙江某装逼科技有限公司 | 目前岗位 | 常务副总经理 |
详细介绍 | 学习/培训经历: 1980年9月—1984年7月: 南昌大学 机械制造工艺及设备专业 大学本科 1996年9月--10月: 奥地利 IGM公司 焊接机器人程序设计培训 1998年10月---12月: 江西经济管理干部学院 MBA工商管理课程班(省委组织部调训) 技能描述与评价: 1、技术方面:14年纯技术工作经历,获得高级工程师职称,对于机械设计和机械制造技术有着比较深刻的理解,具备主持技术项目的设计、制造和管理的能力。 2、管理方面:20年大中型知名企业中高层管理经历,对企业管理运营有比较丰富的经验。结合我的技术特长,对产品、工艺、质量、生产、采购等管理有入木三分和融会贯通的理解,能够快速熟悉、快速改善一个机械制造型企业,并建立健全组织体系和管理体系,进行规范高效的运作。 个人工作经历: 一、2015年12月—现在 浙江宏业装备科技有限公司 常务副总经理 1、企业概况:使用企业,员工200人,产值1亿元,主营工厂化蘑菇生产成套设备 2、直接上级:总经理 3、主要职责:协助总经理管理公司日常工作(产品设计开发、生产采购、质量控制、人事行政) 4、主要职责及业绩:连续2年销售额增长60%以上,管理费用降低60%,售后费用降低70%。 ⑴、组织架构设计与调整、人事任免 ⑵、管理制度制定与修订、完善 ⑶、产品开发与改进 ⑷、生产计划及管控 ⑸、质量管理与控制 ⑹、供应商开发与采购供应 ⑺、设计成本控制、质量成本控制、生产成本控制、管理费用控制、售后费用控制 ⑻、现场管理与劳动效率提高 ⑼、员工培训 ⑽、财务报销审核 二、2006年5月---2014年10月 浙江利欧(集团)股份有限公司 总经理助理 集团采购部经理 1、企业概况:知名民营企业,上市公司,员工5000人,产值40亿元,主营水泵和园林机械。 2、直接上级:总经理 3、主要职责:协助总经理抓生产、质量、采购; 4、主要业绩: ⑴、公司日常生产、质量和采购工作及管理改善。 ⑵、制造系统规划的推进落实。 ⑶、完善企业管理制度工作(计划、流程、管理、考核)。 ⑷、主导推进公司现场管理(6S)工作。 ⑸、曾经兼任永安制造基地的经理职务,全面主持黑色铸造、铝压铸、金属切削加工、表面处理、仓储配送等管理工作,大大提高了生产效率和交货准时率。 ⑹、推行数据管理,明确计划、报表、会议、督查管理框架,保障企业科学规范有序运行。 ⑺、推行绩效汇报演说,加强中层干部培训,接受工作拷问评判,提升干部写作和演讲能力,帮助干部持续理清工作思路,形成干部的比学赶超风气。 ⑻、自始至终参加新产品的方案讨论、评审、生产试制推进、质量控制工作,为新产品试制工作做出了积极贡献,极大的发挥了我自己的技术特长。 ⑼、建立集团采购信息平台,实现了集团700多家供应商采购信息的共享,提高了效率。 ⑽、提出集团战略采购规划,并对集团性部分物资实施了集中采购,降低了成本,并建立了采购指导价。 ⑾、直接参与了集团重大营销项目的采购工作,在大订单的竞争上赢得了比对手更快速度和更低成本的双重优势。 ⑿、指导和督促子公司执行集团战略采购规划和采购工作计划。 ⒀、在质量统计分析的基础上,对一批采购重点项目的质量问题进行了改善。 ⒁、优化供应商的评价体系,对集团部分供应商进行了优胜劣汰和战略整合,优化了供应链。 ⒂、作为集团采购讲师,多批次的培训了集团采购人员。 三、2004年2月---2006年4月 广州广日电梯有限公司 生产部长助理 总经理助理 广州维亚机械有限公司(广日华南基地) 副总经理 1、企业概况:知名企业(现已成为上市公司),1200人,当年年产值8亿元,主要产品是电梯、电梯零配件和立体停车库。 2、直接上级:总部常务副总经理 3、主要职责:协助常务副总管理生产制造系统工作,主持华南基地工作。 4、主要业绩: ①、完善生产管理制度,降低库存,优化现场、提高准时交货率。两个半月由生产部长助理提拔为总经理助理,主要协助常务副总管理制造系统工作。 ②、开展降成本活动,仅优化下料方式一项就节约不锈钢材料消耗160万元/年。 ③、华南基地建设从破土动工到投产仅7个月时间(车间地面刚刚完成即刻投入生产) ④、华南基地(花都)现场管理良好,不少企业到现场参观学习,获公司总部好评。 ⑤、华南基地由于采用与总部无缝链接方式组织生产,筹建当年仅5个月时间就实现产值4000多万元。大大减少了从样品试制、小批验证再到大批生产的时间,为企业赢得了效益。 ⑥、2005年获得广州市花都区工商企业界先进个人奖。 四、2002年10月---2004年1月 广东星光机电有限公司 技术中心主任 广东创高陶瓷机械有限公司 总经理 董事长 法人代表 1、概况:佛山知名国有企业,1200人,年产值4亿元,公司主要产品是传动机械、陶瓷机械、模具制造、烤炉等。创高公司是星光公司控股公司,员工250人,主营陶瓷机械。国企改革离开。 2、直接上级:总公司总经理(董事长兼) 3、主要职责:分公司从产品开发到营销全程管理运作 4、主要业绩: ⑴、主持分公司全面工作。年营销额从6000万元提升到1.0亿元。 ⑵、分公司股份制改革为广东佛山创高陶瓷机械有限公司,本人任总经理、董事长、法人代表。 ⑶、策划资本运作,以技术入股方式与山东淄博原国家商业部某陶瓷机械厂合作,在山东成立合资公司,本人任总经理。 五、1984年7月---2002年10月 江西宜春工程机械股份有限公司 分厂厂长 生产管理部部长等 1、企业概况:国有企业,上市公司,3000人,年产值3亿元,主要产品:装载机、挖掘机、压路机、垃圾压缩车等。由于本人努力和组织培养,担任过多个部门领导。 人才流动,工作调动到广东佛山而离开。 2、直接上级:公司副总 3、主要职责:产品设计开发、质量管理、生产系统管理 4、主要业绩: ⑴、参与开发设计的产品有2个获省级科技进步2等奖,1个获国家级新产品奖。在省部级技术刊物或机构发表论文3篇。1999年获得高级工程师职称。 ⑵、在金加工分厂任职期间带出过1个江西省省级优秀质量班组(金属切削加工方向,主题活动是开展“质量问题说清楚”)。 在结构件分厂期间带出过1个国家机电部部级优秀质量班组(金属焊接加工方向,主题活动是“提高焊缝位置的空间稳定性”)。 ⑶、本人熟悉产品设计与开发、工艺装备设计与制造、质量控制与改善,专业技术水平较高,特别是全面系统的改善提升了ZL40装载机动力传动系统、整车结构布局和质量可靠性,工作成绩突出,被提名为公司劳动模范候选人,并被同时选为公司技术进步委员会委员和公司质量进步委员会委员,这在公司是唯一的。 ⑷、国家机电部组织国内8家大企业同时引进焊接机器人,但只有3家企业成功运用,我们公司就是其中成功单位之一,本人就是起着决定性作用。本人是出国培训学习中国代表团团长,既是项目负责人,也承担焊接机器人程序设计任务。在这项工作中,我们不仅做好了程序设计、人员培训、设备维护三大工作,更主要的是我们做了大量的产品设计改进、工艺工装模具设计及改进工作,使焊缝的空间位置重复精度达到了焊接机器人的使用要求。另外,本人设计的与焊接机器人配套使用的移动式操作仪表支架,由于造型美观与主机配套和谐,被奥地利IGM焊接机器人公司采用,并在北京国际焊接设备博览会上展出和销售,奥地利IGM公司也给本人发了证书。 ⑸、担任过技术部主任、金加工分厂厂长、变速箱分厂厂长、结构件分厂厂长、总装分厂厂长、生产管理部部长等职务,熟悉产品设计、质量控制、生产工艺和生产系统整体运作管理。 ⑹、作为省级骨干企业青年后备干部,获得过江西省委组织部的调训,参加了“江西省大中型企业在职领导干部工商管理培训班”,脱产学习MBA工商管理课程,大大提升了综合职业素养。特别是亲身聆听副省长、省委组织部长、省经贸委主任、省政策研究室主任等专家教授的教导,感到特别荣幸! | ||