学习/培训经历：

1980年9月—1984年7月：    南昌大学               机械制造工艺及设备专业   大学本科

1996年9月--10月：          奥地利 IGM公司        焊接机器人程序设计培训

1998年10月---12月：        江西经济管理干部学院     MBA工商管理课程班（省委组织部调训）

技能描述与评价：

1、技术方面：14年纯技术工作经历，获得高级工程师职称，对于机械设计和机械制造技术有着比较深刻的理解，具备主持技术项目的设计、制造和管理的能力。

2、管理方面：20年大中型知名企业中高层管理经历，对企业管理运营有比较丰富的经验。结合我的技术特长，对产品、工艺、质量、生产、采购等管理有入木三分和融会贯通的理解，能够快速熟悉、快速改善一个机械制造型企业，并建立健全组织体系和管理体系，进行规范高效的运作。

个人工作经历：

 一、2015年12月—现在    浙江宏业装备科技有限公司    常务副总经理

    1、企业概况：使用企业，员工200人，产值1亿元，主营工厂化蘑菇生产成套设备

    2、直接上级：总经理

    3、主要职责：协助总经理管理公司日常工作（产品设计开发、生产采购、质量控制、人事行政）

4、主要职责及业绩：连续2年销售额增长60%以上，管理费用降低60%，售后费用降低70%。

       ⑴、组织架构设计与调整、人事任免

       ⑵、管理制度制定与修订、完善

       ⑶、产品开发与改进

       ⑷、生产计划及管控

       ⑸、质量管理与控制

       ⑹、供应商开发与采购供应

       ⑺、设计成本控制、质量成本控制、生产成本控制、管理费用控制、售后费用控制

       ⑻、现场管理与劳动效率提高

       ⑼、员工培训

       ⑽、财务报销审核

二、2006年5月---2014年10月   浙江利欧（集团）股份有限公司   总经理助理  集团采购部经理

    1、企业概况：知名民营企业，上市公司，员工5000人，产值40亿元，主营水泵和园林机械。

    2、直接上级：总经理

    3、主要职责：协助总经理抓生产、质量、采购；

    4、主要业绩：

⑴、公司日常生产、质量和采购工作及管理改善。

⑵、制造系统规划的推进落实。

⑶、完善企业管理制度工作（计划、流程、管理、考核）。

⑷、主导推进公司现场管理（6S）工作。

⑸、曾经兼任永安制造基地的经理职务，全面主持黑色铸造、铝压铸、金属切削加工、表面处理、仓储配送等管理工作，大大提高了生产效率和交货准时率。

⑹、推行数据管理，明确计划、报表、会议、督查管理框架，保障企业科学规范有序运行。

⑺、推行绩效汇报演说，加强中层干部培训，接受工作拷问评判，提升干部写作和演讲能力，帮助干部持续理清工作思路，形成干部的比学赶超风气。

⑻、自始至终参加新产品的方案讨论、评审、生产试制推进、质量控制工作，为新产品试制工作做出了积极贡献，极大的发挥了我自己的技术特长。

⑼、建立集团采购信息平台，实现了集团700多家供应商采购信息的共享，提高了效率。

          ⑽、提出集团战略采购规划，并对集团性部分物资实施了集中采购，降低了成本，并建立了采购指导价。

          ⑾、直接参与了集团重大营销项目的采购工作，在大订单的竞争上赢得了比对手更快速度和更低成本的双重优势。

          ⑿、指导和督促子公司执行集团战略采购规划和采购工作计划。

          ⒀、在质量统计分析的基础上，对一批采购重点项目的质量问题进行了改善。

          ⒁、优化供应商的评价体系，对集团部分供应商进行了优胜劣汰和战略整合，优化了供应链。

          ⒂、作为集团采购讲师，多批次的培训了集团采购人员。

三、2004年2月---2006年4月    广州广日电梯有限公司     生产部长助理     总经理助理       

广州维亚机械有限公司（广日华南基地） 副总经理

      1、企业概况：知名企业（现已成为上市公司），1200人，当年年产值8亿元，主要产品是电梯、电梯零配件和立体停车库。

      2、直接上级：总部常务副总经理

      3、主要职责：协助常务副总管理生产制造系统工作，主持华南基地工作。

      4、主要业绩：

①、完善生产管理制度，降低库存，优化现场、提高准时交货率。两个半月由生产部长助理提拔为总经理助理，主要协助常务副总管理制造系统工作。

②、开展降成本活动，仅优化下料方式一项就节约不锈钢材料消耗160万元/年。

③、华南基地建设从破土动工到投产仅7个月时间（车间地面刚刚完成即刻投入生产）

④、华南基地（花都）现场管理良好，不少企业到现场参观学习，获公司总部好评。

⑤、华南基地由于采用与总部无缝链接方式组织生产，筹建当年仅5个月时间就实现产值4000多万元。大大减少了从样品试制、小批验证再到大批生产的时间，为企业赢得了效益。

⑥、2005年获得广州市花都区工商企业界先进个人奖。

四、2002年10月---2004年1月  广东星光机电有限公司         技术中心主任

                              广东创高陶瓷机械有限公司    总经理  董事长  法人代表

        1、概况：佛山知名国有企业，1200人，年产值4亿元，公司主要产品是传动机械、陶瓷机械、模具制造、烤炉等。创高公司是星光公司控股公司，员工250人，主营陶瓷机械。国企改革离开。

2、直接上级：总公司总经理（董事长兼）

3、主要职责：分公司从产品开发到营销全程管理运作

4、主要业绩：

⑴、主持分公司全面工作。年营销额从6000万元提升到1.0亿元。

⑵、分公司股份制改革为广东佛山创高陶瓷机械有限公司，本人任总经理、董事长、法人代表。

⑶、策划资本运作，以技术入股方式与山东淄博原国家商业部某陶瓷机械厂合作，在山东成立合资公司，本人任总经理。

五、1984年7月---2002年10月   江西宜春工程机械股份有限公司   分厂厂长  生产管理部部长等

    1、企业概况：国有企业，上市公司，3000人，年产值3亿元，主要产品：装载机、挖掘机、压路机、垃圾压缩车等。由于本人努力和组织培养，担任过多个部门领导。

人才流动，工作调动到广东佛山而离开。

    2、直接上级：公司副总

    3、主要职责：产品设计开发、质量管理、生产系统管理

    4、主要业绩：

⑴、参与开发设计的产品有2个获省级科技进步2等奖，1个获国家级新产品奖。在省部级技术刊物或机构发表论文3篇。1999年获得高级工程师职称。

⑵、在金加工分厂任职期间带出过1个江西省省级优秀质量班组（金属切削加工方向，主题活动是开展“质量问题说清楚”）。

在结构件分厂期间带出过1个国家机电部部级优秀质量班组（金属焊接加工方向，主题活动是“提高焊缝位置的空间稳定性”）。

⑶、本人熟悉产品设计与开发、工艺装备设计与制造、质量控制与改善，专业技术水平较高，特别是全面系统的改善提升了ZL40装载机动力传动系统、整车结构布局和质量可靠性，工作成绩突出，被提名为公司劳动模范候选人，并被同时选为公司技术进步委员会委员和公司质量进步委员会委员，这在公司是唯一的。

⑷、国家机电部组织国内8家大企业同时引进焊接机器人，但只有3家企业成功运用，我们公司就是其中成功单位之一，本人就是起着决定性作用。本人是出国培训学习中国代表团团长，既是项目负责人，也承担焊接机器人程序设计任务。在这项工作中，我们不仅做好了程序设计、人员培训、设备维护三大工作，更主要的是我们做了大量的产品设计改进、工艺工装模具设计及改进工作，使焊缝的空间位置重复精度达到了焊接机器人的使用要求。另外，本人设计的与焊接机器人配套使用的移动式操作仪表支架，由于造型美观与主机配套和谐，被奥地利IGM焊接机器人公司采用，并在北京国际焊接设备博览会上展出和销售，奥地利IGM公司也给本人发了证书。

⑸、担任过技术部主任、金加工分厂厂长、变速箱分厂厂长、结构件分厂厂长、总装分厂厂长、生产管理部部长等职务，熟悉产品设计、质量控制、生产工艺和生产系统整体运作管理。

⑹、作为省级骨干企业青年后备干部，获得过江西省委组织部的调训，参加了“江西省大中型企业在职领导干部工商管理培训班”，脱产学习MBA工商管理课程，大大提升了综合职业素养。特别是亲身聆听副省长、省委组织部长、省经贸委主任、省政策研究室主任等专家教授的教导，感到特别荣幸！