自我评价

3 年以上世界 500 强企业工作经验，2 年以上企业管理咨询顾问经验，熟悉大中小生产型企业各环节管理模式，深谙企业管理的核心及各部门核心价值，能始终站在公司和老板核心利益上去思考企业管理问题，从大局上把握公司关键管控环节，具备企业诊断能力，熟悉各项企业管理制度、流程的制定，能主导建立公司客户、订单、计划、应收款、价格、库存等管控系统，精通数据分析和目标管理模式，逻辑分析能力、推动力、监督力和执行力强。

掌握技能：6 年六西格玛管理经验；熟悉 PDCA、TPS（精益生产）、IE 七大手法、FMEA、5s 以及 QC 七大手法；熟悉 Auto CAD；精通 Word、Excel 以及 PPT，能建立高效自动化、数据化管控系统。

兴趣爱好：唱歌、旅游、看电影、游戏

工作经验

公司名称：索尼精密部件（惠州）有限公司时间：2009 年 7 月-2013 年 1 月

公司性质：外资企业公司规模：10000 人以上职位名称：PIE 工程师

工作职责：精益生产深化持续改善，负责生产效率、品质、成本的改善推进提升。

业绩：主导推进BU工程省人项目，实现省人效果2人/线，累计节省80人，节省人工费约6万美元/月，并获得

赴日本索尼集团本部发表的机会。

公司名称：佛山市实达科技有限公司时间：2013 年 3 月至 2013 年 7 月

公司性质：私营企业公司规模：约 1000 人职位名称：IE 工程师

工作职责：现场管理改善、精益生产推进。

业绩：建立了公司第一条单件流水线，，并建立了相应的流水线配套体系、流程、管理制度、SOP等，流水线效率

提升 60%，每月节省人工成本约 13 万元/月，在制品库存下降 99%，生产周期缩短 90%。

公司名称：普伟集团时间：2013 年 7 月至 2015 年 12 月

公司性质：私营企业公司规模：100-200 人职位名称：顾问师

工作职责：负责企业全面管理咨询顾问工作，指导/协助企业管理层：

1、制定企业年度战略和年度目标，并作目标分解，制定部门目标和达成策略；

2、建立公司组织架构、部门职能和岗位职责；

3、建立与完善公司各项基础管理体系，如文件管控体系、会议体系、稽核体系等；

4、建立公司从“接单—〉计划—〉采购—〉生产—〉品控—〉进出仓—〉出货”产品实现各关键环节的管理流程；

5、建立公司目标管理系统，带领各部门设定关键指标及建立数据管理系统，指导管理团队制定每月经营分析报告，并召开经营分析会，总结上月目标达成状况及问题分析，制定下月目标达成行动计划；

6、带领召开公司月度财务分析会议、销售总结会、生产总结会、质量会议等；

7、建立订单管控系统、成本管控系统、销售管理系统、生产计划模式、销售回款管控系统、质量管控系统、精益生产系统等；

8、建立公平、合理、公正，并以真实数据化为基础的薪酬绩效体系；

9、针对公司关键瓶颈问题作重点攻关，推动落实解决方案。

※业绩：参与了多家企业的咨询辅导，协助完善企业基础管理模式，其中重点辅导过的3家企业：订单准交率大幅增长，并维持 80-90%以上；损耗率从约 30%下降至 10%以下；实现销售额大幅增长，扭亏为盈，并连续多次续单。

公司名称：广东科立工业股份有限公司时间：2016 年 1 月至 2016 年 5 月

公司性质：私营企业公司规模：100-200 人职位名称：PMC 经理

工作职责：负责公司供应链管理。

※业绩：建立了从采购、物控、仓库、计划、生产、物流整套供应链管理流程和数据体系，并监督指导全面执行。 

公司名称：广东猪仙子繁育科技有限公司时间：2016 年 6 月至 2017 年 6 月

公司性质：私营企业公司规模：40 人职位名称：运营总监

工作职责：负责公司内部运营及供应链管理。

※业绩：

1、优化采购计划、下单、跟单、质量异常处理流程，制定了全公司所有产品（近 1000 种）的安全库存方案，并建立了自动化采购管理系统，大幅提高采购工作效率和质量；下单延迟、跟进不到位导致的缺货次数下降 95%。2、调整物流管理模式，使物流成本下降 30%；3、针对公司存在的瓶颈问题，建立了一系列管理制度和流程，并指导、监督持续执行；

4、建立并主导推动新型的员工激励系统——积分制；

5、建立应收款数据管控体系并推动实施，大幅提高应收款管控力，半年内到期回款率从不到 10%上升到 70%以上，总应收款金额下降 30%；6、参与公司年度规划工作开展，协助企业战略策略制定，并建立新的价格体系及客户、产品销售分析系统。